HB火博

头脑引领拧成“一股绳”。他们深入贯彻山东能源集团刷新创新暨度危求进高质量生长大会精神，围绕“五转五zeng五提升”事情部署，驻足现实，多维度开展“三转三聚”形势使命教育。

由党群干部、谋划治理人yuan、女工干部组成宣讲团，走下层、进区队、到班组，分层分类宣形势、算细账、讲目的，以接地气的宣讲引发干部职工强烈共识。

下层各单元驻足专业特点，深入开展大讨论运动，聚焦效率提升、成本管控等集智献策，引发职工主人翁意识和攻坚创效动能。全yuan实验“源头创效、降本zeng效、资产盘活、财政创效”攻坚行动，推动完全成本同比降低88.82元/吨，降幅达25.26%。

内在挖潜算精“效益账”。他们深化精益管控激活力，一连完善《清静环保绩效审核措施》《计件人为承保证理措施》等制度机制，将矿井焦点指标与收入绩效“强绑定”，以“薪效联动”周全调动干部职工清静生产、提质创效起劲性。他们坚持 “向内看、向细算、向实攻”，着力把看似省不下来的再省一点，把看似降不下来的再降一块——

严酷实验非生产性支出“定额管控+动态调整”精准治理，构建“需求提报—多级审批—限额领用—消耗核销”全流程电子化治理模式，严把物资使用“流程关”；

强化队伍支持、装备保障、手艺赋能，做实接纳复用，做优“修旧利废+自制加工”，做细质料管控，鼎力大举推行外委项目自修自建；

落实资金使用“事前预算、事中监控、事后审计”全链条治理，盘活闲置资金，聚焦精准节约，拧紧内部资金“水龙头”，确保每一分钱都用在刀刃上；

深化产销协同，坚持“稳量提质、拓市zeng收”，实现生产与市chang精准对接、效益与规模同步提升。

招标采购严守“成本关”。他们针对混淆所有制企业特殊性，进一步规范招标采购流程，把gai堵的误差都堵严，把gai防的风险都防牢，以全流程闭环管控筑牢成本防控“防火墙”。

优先对接山东能源、枣矿集团集采供应商，对质料、装备、工程等招标采购项目举行前置询价，有用解决了供应商选择单一、采购价钱虚高等问题。今年以来，执行前置询价246项，降低直接采购成本1246万元。

推行大宗物譻hi章薰、直采直供模式，取缔中心商环节，同比降低采购成本8%；起劲与京东集采平台开展营业相助，搭建了品类齐全、价钱蚲ai鞯牟晒呵道，切实将成本制胜理念落到了实处。

1至10月份

五九煤炭集团谋划质效稳步攀升

非生产性支出同比压缩175万元

修旧利废、自制加工、接纳复用

累计实现产值2138万元

节约装备外委修理用度 221万元

镌汰库存物资占用资金227万元

盘活闲置资金创效930万元

通过矸石竞拍、运杂费优化等销售端创效1140万元

当前，整年岁情已进入冲刺收官、决战决胜阶段。五九煤炭集团将继续保持战略定力，锚定年度目的不松劲、聚焦焦点使命再发力，一连深挖潜力空间、拓展降本zeng效效果，全力以赴确保整年目的使命圆满收官。