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已往一年，五九集团组织向导全体干部yuan工，牢靠树立清静生长理念，shi终把清静生产作为最大的政治、最大的责任、最大的效益，以2022年清静生产治理事情一号聚会会议精神为统领，主行动为、靠前作为，共克时艰、笃志苦干，下好先手棋，打好自动仗，时刻绷紧清静弦，层层拉紧责任链，守牢底线红线，稳固向好态势，坚决打赢了清静生产“牢靠年”守卫战，实现了清静年圆满收官。

加大清静生产治理，提高执行力。五九集团坚持以“双重预防”为指引，襶uan曜蓟ㄉ栉，以狠抓现chang为焦点，健全清静生产责任网格系统，定人、定岗、定责，切实让清静生产责任笼罩生产的各方面、各环节。盯紧现。莘“三违”，严查“单薄”，实验全yuan、全历程、全方位清静羁系，切实解决事情现chang清静责任不落实、清静治理不到位、作业行为不规范等问题。严细治理，高效执行，确保了两矿井清静生产事情平稳有序推进，实现了发供电、供暖、供水清静，促进了煤质治理、煤炭销售事情优质高效运行，为矿山机械修理、自制、加工再有新突破、再创新业绩、再上新水平提供了坚实保障。一连开展“标杆‘头’面”评选运动，突出妄想目的、工序尺度、现chang施工、流程管控、动态验收“五环节”，推动清静生产尺度化建设向细腻化治理升级。针对两矿井生产接续综采事人情装备安撤面临的点多、面广、战线长、装备吨位重、安撤装备多、工序重大、清静治理难度大等难题，集团公司聚焦难点困点，以问题为导向，优化劳动组织，增强清静治理，狠抓事情落实，清静、优质、高效完成各采面装备安撤使命，为整年生产使命的顺遂完成奠基了坚实基础。

加大清静生产投入，提高保障力。为夯实清静基。Ｕ锨寰采，已往一年，集团公司投入大量资金，鼎力大举推进矿井自动化、信息化、智能化建设，建矿史上首个智能化综采事人情顺遂建成投产，矿井中央水泵房、中央变电所、主扇透风机房等主要岗点及原煤运输系统实现了无人值守。约请相关专家，对矿井清静生产、热电公司清静发供电、销售公司铁路运输系统清静举行周全“切脉”“会诊”，加大清静生产装备设施及情形改善投入力度，补短板、强弱项、堵误差，确保了生产的一连稳固，提升了企业清静生产保障力。

加大清静生产培训，提高管控力。五九集团一连推进“强基础、练硬功”学、查、反运动，分专业、分层ci、分岗位开展精准培训，深推“干部上讲台、培训到现chang”培训模式，通过到车间、到班组、到岗位、到现chang“零距离”培训，提升培训的时效性和针对性，强化了清静警示教育事情，让清静生产执律例则、各项规章制度深入每一名yuan工心中，真正让清静生产入脑入心、落实落地。以培训班、班前会、专题学习会、手艺培训课为载体，接纳集中培训、专业培训、自学、岗位培训等形式，做到理论学习、实践操作双审核、双达标，实现清静培训与清静生产“零距离”对接。组织召开现chang履历交流会，以点带面一连推进清静生产，“比、学、赶、超”蔚然成风，yuan工的清静意识和讁uan、互保、联保能力获得进一步提升。

清静生产只有起点没有终点。2023年是周全落实党的二十大精神的开局之年，是五九集团清静生产基本再牢靠、谋划治理水平再提升的主要一年。在双方股东的鼎力大举支持下，在集团公司向导班子向导下，HB火博要继续坚持把清静生产作为第一要务，时刻把清静生产责任牢牢扛在肩上、落实到行动上，勇于继续，扎实作为，久久为功，一连刷新，为实现新的清静年接续奋斗。